范主任您好
茲針對本陳情案附件四因不合理收費，以至於第一階段培訓完成時（86年12 月）培訓人數2,800人（總人數約為9,500人），竟產生鉅額結餘款，而由營建署丁育群副局長主持收支會議，重新編列收支預算表，眾多可議之處整理如下：（室內裝修設計、施工人員班）
本案收入科目：修正後預算數（一）設計及施工班2,605人×10,805元（原收費為 19,200元、為二項合計），（二）設計或施工195人×6,483元（原收費為9,600元），結算金額為二千九百四十一萬一千二百一十元
一、人事費
原預算編列有
1. 主持人15,000元×18個月×1人＝270,000（修正後為63,000元×18個月×1人＝1，134，000元。增加864，000元）
2. 協同主持人12,000元×18個月×3人＝648,000元（修正後為54000元×18個月×3人＝2,916,000元。增加2，268，000元）
3. 專任助理27000元×18個月×4人＝1,944,000元（修正後為45,000元×18個月×2人＝1,620,000元。月薪增加為每人每月18,000元）
4. 兼任助理5,000元×18個月×6人＝540,000元（修正後為1人，月薪提高為14,000元）
※ 、以上所謂主持人為中華民國建築學會理事高xx兼任，所謂協同主持人各為中華民國建築學會張xx，許xx，台北市裝飾商業同業公會汪xx。其它補習班也不見如此仗陣，巧立名目，圖利自己，昭然若揭。更因見獵心喜，貪得無饜，在龐大餘額之下，
原未編列，而經開會後修正編列的如下：
1. 行政助理共增加，393,000元
2. 兼任助理二項共增加494,000元
3. 加班費增加11,000元
上項合計共增加898,000元
※ 依預算支出為26,640,000元，原編人事費為3,402,000元，但在修正收入預算金額為21,803,024元時（減少4,836,976元） ，為消化龐大收入，擴大編列人事費用，竟比原編列之預算增加3,516,100元。天底下少見如此穩賺不賠的生意。
業務費
1. 住册作業費由協辦單位負責
2. 場租事務費由協辦單位負責
3. 發證作業費──資策會代印証書等 702,750元
4. 印刷費（講義、簡章、證書） 1,116,785元
10. 業務考察費 756,288元
11.房租支出 862,890元
※1、2項之費用由協辦單為負責，不應該出現第11項──房租支出（如為辦公支出應有租約，如為辦公地點為該主辦單位兼辦，房租費用不應該由本案全部承擔）
※ 3、4項證書印刷費用重疊，3000份的資料編列共1,819,535元，太過浮濫。
※第10項業務考察，實際為招待各相關公會理事長及相關人員，到日本玩的費用。
四、行政管理費15％，4,411,682元，前四項該有的支出都編列了，不知道還管理什麼？
五、退費保留款──暫估100名，共編列1,600,000元（這裡變成每人16,000元，如果不是有什麼心虛的是，幹麼編列這一項？）
※2800人講習了三天，收入高達29,411,210元，在浮濫編列一大堆費用之後，結餘竟高達7,608,186元，如加計第四、 五兩 項，總計13,619,868元。如以總培訓人數9500人減掉建築師等二千人，應為7500人，其結餘金額可能達到三倍之多。
94.05.27
