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其實；只要涉及到金錢的物事，他就很容易發生糾紛，只是，裝修工程因為是一種沒有客觀標準的服務性商品，所以他更容易發生糾紛。
在我從事近三十年的裝修工作裡，我用我的專業、職業道德及對事的個人堅持，我一直不讓這樣一件惱人的事情發生。只是，世無完人，我的裝修工程生涯也沒能在很完美的情形下畫下句點。我並不是已經到該退休的年齡，只是在我的人生中發生這件事，讓我對這行業灰心。事情的始末我不會在這裡講述，那真不堪回首，同樣的事情發生，你們處理的方法也不一定跟我一樣。我在那件事裡，應該要負30%的責任，但我選擇負所有責任，因為那次我是承攬一家設計公司的工程。在裝修工程發生糾紛時，有這種轉包行為，責任很難釐清，我那次虧了很多錢。
很多的後進同業，在學習這一工作最急的是學估價，而不是學設計與工程及施工管理，這才是發生裝修工程糾紛的主因。我在室內設計協會及我工作經驗中，接觸過很多的糾紛案例，也許我把他整理出來，會對大家避免糾紛的發生有幫助。
喝酒佔據我很多思考的時間，這也不是有錢賺的事，我只能慢慢的想那些過程，不過；只是把他的前因後果寫出來而已。
以下先把我想到的「形式」標寫如下；有網友表是有興趣了解，我會認真發表快一點：
一、存心倒債的設計師。
二、外行的承攬人（法院的訴訟案）。
三、死亡陷阱（台東某飯店的裝修工程發包實例）
四、倒楣的業主（一個度假村的案例）
五、真正的工程糾紛（一間婦產科診所的案例）
六、追加無度的工程糾紛形式。
七、搶標的後果（立法院、台灣省立交響樂團演奏廳）
八、工程的認知標準。
九、當七爺遇到八爺。
十、……
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